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建筑项目经理工程执行与施工质量绩效评定表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

工程执行效率

30%

工程进度达成率

根据实际进度与计划进度的偏差情况，若按时完成且无延期，得满分；若延期或未达标，根据延误天数扣分。

10

工程执行效率

30%

工程变更管理

每次变更需提交详细变更申请并获得审批，未及时审批或未记录变更，影响项目进度及质量，扣分。

15

工程执行效率

30%

资源调配效率

根据资源使用情况评估，如材料、人力、设备等，使用率低于85%则扣分。

10

工程执行效率

30%

工程交付质量

根据验收结果及质量检查报告，若验收合格且无质量问题，得满分；否则根据问题数量扣分。

15

工程执行效率

30%

工程成本控制

根据实际成本与预算成本的对比，偏差率超过5%则扣分。

10

施工质量控制

25%

施工质量合格率

根据施工质量检查报告及验收结果，若全部合格得满分；否则根据不合格项数量扣分。

15

施