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绿色工地创建施工管理实施策略

当前全社会都在倡导绿色低碳发展，建筑行业作为能源消耗和污染物排放的重点领域，推进绿色施工、创建绿色工地已经不是可做可不做的“加分项”，而是必须做好的“必答题”。我干施工管理快二十年了，见过不少项目把绿色工地做成了“验收前突击补资料、整改完立刻打回原形”的样子活，花了冤枉钱还落不下好口碑；也跟进过真正把绿色要求落到实处的项目，最后不仅顺顺利利通过验收，还省下了不少成本，工人干活舒服，周边居民也不投诉，真正实现了多方共赢。结合这么多年的一线经验，我从前期策划、过程管控、保障支撑到长效优化四个层面，梳理一下绿色工地创建的具体实施策略，给同行们做个参考。

1绿色工地创建的前期统筹策划

绿色工地不是施工干到一半才临时补出来的，必须从项目立项进场的时候就提前谋划，把绿色要求埋到整个项目的基因里，不然等到主体都建起来了再改，不仅费钱费力，很多措施根本没法落地。

1.1搭建专项组织架构，分解细化创建目标

很多项目一提到绿色工地，就随便扔给安全员一个人管，其他部门都不管，最后肯定管不好。我们做绿色创建，第一步就要搭专门的专项小组，项目经理亲自当组长，技术、生产、材料、安全、后勤每个部门都要出专人进组，把绿色创建的每个目标分解到具体人头上。比如扬尘管控归安全部管，材料节约归材料部管，水电消耗归后勤部管，每个环节都有人盯，不会出了问题找不到责任人。目标分解也要具体，不能