2026年传染病标本转运三基三严常态化培训考核计划.docxVIP

2026年传染病标本转运三基三严常态化培训考核计划.docx

2026年传染病标本转运三基三严常态化培训考核计划

一、组织架构与职责分工

（一）领导专班

成立由分管医疗副院长任组长，医务部、院感管理科、检验科、护理部、后勤保障部、保卫科、信息科主要负责人为成员的传染病标本转运“三基三严”培训考核工作专班，全面统筹培训计划制定、经费保障、人员调度、结果应用等重大事项，每季度召开1次专题会议，协调解决工作推进中的难点问题，会议决议形成台账闭环落实。

（二）执行工作组

由院感管理科牵头，医务部、检验科、护理部各安排1名专职人员组成执行工作组，具体负责培训内容研发、实操场景搭建、日常练兵组织、考核实施、质量控制等日常工作，每周召开1次工作碰头会，梳理当周工作完成情况，安排下周任务，确保各项工作按进度推进。

（三）督导考核组

由纪检监察室、医务部质控组共同组成督导考核组，负责对培训考核全过程的纪律监督、质量核查，每月开展1次专项督导，督导结果在全院医疗质量通报中公示，对履职不到位的科室和个人按规定追责问责。

（四）职责分工

1.医务部：牵头制定年度培训考核计划，落实专项经费，协调跨部门协作，将考核结果与执业准入、职称晋升、评优评先、绩效分配挂钩，确保考核结果刚性应用。

2.院感管理科：负责传染病防控、生物安全、消毒隔离、职业暴露等模块的内容研发，搭建实操培训场景，制定实操考核评分标准，开展日常感控督导与质量监测，组织应急演练。