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IT系统经理工作绩效表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

战略规划

战略目标制定

25%

5

能够根据公司整体战略，制定明确的IT战略目标，并形成详细的规划文档。

战略规划

市场趋势分析

25%

5

对市场趋势有深入分析，提出的技术发展方向与公司战略目标相一致。

战略规划

风险预判

25%

5

能够准确预判风险，并制定有效的风险应对策略。

战略规划

资源整合

25%

5

能够充分利用公司内外部资源，确保项目在预算和时间范围内完成。

战略规划

战略实施效果

25%

5

战略实施后，IT系统对公司业务的提升效果显著，达到或超过预期目标。

项目管理

项目计划

25%

5

能够制定详细的项目计划，明确项目进度、资源分配和风险控制。

项目管理

项目执行

25%

5

能够有效执行项目计划，对项目进度进行实时监控，并对变化做出及时调整。

项目管理

项目沟通

25%

5

能够与项目相关方保持良好沟通，确保信息传递准确无误。

项目管理

项目控制

25%

5

能够对项目进行有效控制，确保项目成本和进度在可控范围内。

项目管理

项目成果

25%

5

项目成果达到或超过预期，得到客户和用户的认可。

团队协作

团队领导

20%

4

能够有效领导团队，激发团