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建筑公司项目经理项目周期与进度控制绩效评估表

工号

姓名

年龄

部门

岗位名称

入职日期

试用期

预转正日期

考勤记录

□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天

项目周期管理（25%）

25%

项目启动时间准确性

1.准确制定项目启动计划；2.及时调整计划以适应实际情况；3.确保项目启动时间与计划时间偏差不超过3天。

项目周期管理（25%）

25%

项目进度跟踪

1.建立有效的进度跟踪机制；2.定期收集项目进度数据；3.及时调整进度计划以应对偏差。

项目周期管理（25%）

25%

项目延期处理

1.准确分析项目延期原因；2.制定合理的处理措施；3.确保项目延期得到有效控制。

项目周期管理（25%）

25%

项目风险评估

1.准确识别项目风险；2.制定有效的风险应对措施；3.确保风险得到有效控制。

项目周期管理（25%）

25%

项目沟通协调

1.建立有效的沟通机制；2.及时传达项目信息；3.协调各方资源，确保项目顺利进行。

进度计划编制（25%）

25%

进度计划合理性

1.考虑项目特点和资源情况；2.制定详细的进度计划；3.确保进度计划具有可行性。

进度计划编制（25%）

25%

进度计划调整能力

1.监控项目进度；2.及时发现进度偏差；3