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家具定制设计服务中心总监工作绩效评估表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

项目管理能力

项目按时完成率

35%

35

该项目按期交付的次数占比，需监督项目计划并确保项目按时完成，防止延期。

项目管理能力

项目成本控制

35%

18

项目成本控制在预算范围内，能够有效监督和管理项目开支，确保经济效益。

项目管理能力

项目风险识别与应对

35%

12

定期识别和评估项目风险，并制定有效的风险管理计划和应对措施。

项目管理能力

项目团队协调

35%

18

协调项目各方资源，确保团队内外部沟通顺畅，团队合作高效。

项目管理能力

项目质量保证

35%

11

确保项目产品质量稳定，设计满足客户要求，提高客户满意度。

团队领导力

团队士气

25%

20

通过团队活动和激励机制提升团队成员的工作热情和满意度，确保团队士气高涨。

团队领导力

团队协作

25%

12

促进团队内部高效协作，提升工作效率和团队凝聚力。

团队领导力

人才培养

25%

13

定期开展团队培训和学习，提升团队成员的专业能力和发展潜力。

团队领导力

跨部门合作

25%

10

推动与销售、生产等部门的紧密合作，确保业务流程顺畅。

团队领导力

团队管理

25%

10

合理安排团队工作