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能源项目管理师资源利用绩效考核表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

项目管理能力

项目计划编制

25%

5

根据项目计划编制的完整性和准确性进行评估，包括资源需求、时间安排、预算控制等。

项目管理能力

项目进度控制

25%

5

评估项目执行过程中对进度计划的遵守程度，包括对延迟和提前的调整。

项目管理能力

项目成本管理

25%

5

评估项目成本控制效果，包括成本预算执行和成本节约措施。

项目管理能力

资源整合能力

25%

5

评估项目团队资源整合和优化使用的能力。

项目管理能力

风险管理

25%

5

评估项目风险识别、评估和应对措施的有效性。

资源规划与分配

资源需求预测

25%

5

评估对资源需求的预测准确度。

资源规划与分配

资源分配合理性

25%

5

评估资源在项目中的分配是否合理，包括人力资源、物资资源、财务资源等。

资源规划与分配

资源优化配置

25%

5

评估资源使用效率的提升幅度。

资源规划与分配

供应商管理

25%

5

评估供应商选择和管理的效果。

资源规划与分配

资源回收利用

25%

5

评估资源回收和再利用的效果。

团队协作与领导力

团队协作

20%

4

评估团队成员间沟通、协调和支持的程度。

团队协作与领导力

领导力

20%

5

评估项目主管的决策能力、激励能力和团队引导能力。

团队协作与领导力

问题解决能力