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月度技术主管绩效考核表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

技术能力

技术难题解决能力

25%

5

针对复杂技术问题的解决能力，包括问题分析、方案设计、实施及效果评估。

技术能力

技术团队带领能力

25%

5

对团队技术方向的把握、技术问题的辅导、团队技术能力提升等方面的表现。

技术能力

技术创新能力

25%

5

对现有技术的改进、新技术的引入及实施效果。

技术能力

技术文档编写能力

25%

5

技术文档的准确性、完整性、可读性及对团队的技术指导意义。

技术能力

技术培训能力

25%

5

培训内容的实用性、培训效果及团队技术水平的提升。

项目管理

项目进度控制

20%

5

对项目进度的预测、监控及调整能力。

项目管理

项目成本控制

20%

5

对项目成本的预估、监控及优化能力。

项目管理

项目质量保证

20%

5

对项目质量标准的制定、监控及问题解决能力。

项目管理

跨部门协作

20%

5

在跨部门协作中的沟通能力、协调能力及问题解决能力。

项目管理

项目管理工具应用

20%

5

对项目管理工具的掌握程度及其在项目管理中的应用效果。

团队管理

团队氛围营造

20%

5

团队内部沟通、团队活动组织、团队文化建设等方面的表现。

团队管理

团队成员培养

20%

5

对团队成员技能培训、职业发展规划制定及实施方面的表现。

团队管理

团队绩效达