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建筑企业项目经理经济效益考核表

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目成本控制

25%

项目总成本

1）制定合理的项目成本预算；2）有效监控成本支出；3）对成本变更进行及时调整和审批。

10

项目成本控制

25%

材料成本

1）合理选择材料供应商；2）优化材料使用方案；3）严格控制材料浪费。

8

项目成本控制

25%

人工成本

1）合理安排人力资源；2）提高工作效率；3）减少无效工时。

7

项目成本控制

25%

机械成本

1）合理使用机械设备；2）维护机械设备效率；3）降低设备闲置率。

5

项目成本控制

25%

其他成本

1）控制各项其他成本在预算范围内；2）对非预算支出进行详细说明。

5

项目进度管理

20%

项目进度

1）制定合理的项目进度计划；2）有效跟踪项目进度；3）及时调整进度计划。

10

项目进度管理

20%

工期延误处理

1）对工期延误进行预警；2）采取有效措施缩短延误时间；3）对延误原因进行深入分析。

8

项目进度管理

20%

项目变更管理

1）对变更请求进行评估；2）制定变更管理流程；3）确保变更实施不影响项目进度。

7

项目进度管理

20%

沟通协调

1）与甲方、乙方保持良好沟通；2）协调各部门、各团队的工作；3）处理突发事件。

5

项目进度管理

20%

风险管理

1）建立风险管理机制；2）定期评估风险；3）制定应对措施。

5