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食品加工厂主管业绩考核表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

生产管理

生产效率

评估生产线的整体效率，包括生产速度、设备利用率等。

生产管理

产品合格率

统计产品经过质量检测后的合格率。

生产管理

设备维护

记录设备故障次数及维护保养情况。

生产管理

生产计划完成率

根据生产计划完成情况，评估计划执行的准确性。

生产管理

物料消耗

统计生产过程中的物料消耗情况，评估物料的利用效率。

质量控制

产品质量

评估产品在市场上的质量表现，包括顾客反馈和抽检结果。

质量控制

检验合格率

统计检验环节的合格率。

质量控制

不合格品处理

评估不合格品从发现到处理的及时性和有效性。

质量控制

质量改进措施

记录实施的质量改进措施及效果。

质量控制

员工质量意识

通过调查了解员工对质量管理的认知和态度。

人员管理

团队建设

评估团队凝聚力、沟通协作能力等。

人员管理

员工培训

根据年度培训计划，评估培训的实施效果。

人员管理

员工绩效

评估下属员工的绩效表现。

人员管理

员工流失率

统计年度员工流失情况。

人员管理

员工满意度

通过调查了解员工对工作环境的满意度。

团队协作