建设监理第四章PPT课件.pptVIP

*五、监理工作依据编制监理规划的依据：(1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;(2)与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;(3)监理大纲、工程委托监理合同文件及建设工程项目相关的合同文件等。六、项目监理机构的组织形式项目监理机构的组织形式和规模，应根据工程委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。一般可用组织机构图表示。*七、项目监理机构的人员配备计划监理人员有总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。八、项目监理机构的人员岗位职责(见前面)九、监理工作程序(1)制定监理工作总程序应根据专业工程特点,并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。(2)制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求。(3)制定监理工作程序应结合工程项目的特点,注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。(4)当涉及到建设单位和承包单位的工作时,监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。(5)在监理工作实施过程中,应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。*十、监理工作方法及措施