在数字经济加速发展的背景下,我国城商行数字化转型与内部控制建设不
同步的问题日益突出,部分城商行因内控体系不健全,面临经营稳健性下降与
监管压力增大的双重挑战。Z银行作为服务地方经济的区域性城商行,其内部控
制体系在数字化转型中暴露出明显短板,已成为制约该行持续健康发展的关键
因素。基于此,本文以Z银行为研究对象,以COSO内部控制五要素框架(控
制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督)及全面风险管理理论
为支撑,聚焦其数字化转型中的内部控制优化问题,旨在为同类区域城商行破
解“数字化快进、内控滞后”难题提供参考。
本文综合运用多种研究
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