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作业区临建设施搭设拆除管控

管理体制与责任边界

临建设施管理的核心不在于搭建本身，而在于责任链条的清晰界定与压力的有效传递，必须杜绝“只用不管、只建不修”的真空地带。建立以项目经理为第一责任人、安全总监为监督核心、施工员为直接执行主体的三级管控体系，明确各环节的权责利关系，确保每一颗螺丝钉的拧紧都有专人负责。

项目经理责任：必须对临建设施的选址安全性、最终验收及使用期限负总责。在项目开工前7个工作日内，组织召开临建布置专题会，审批《临建设施搭设专项方案》，并在每周的生产例会上听取临建安全状况汇报。若因选址不当导致设施被淹或损毁，项目经理需承担首要管理责任。

安全总监职责：应当对搭设与拆除过程的安全技术措施进行独立监督。负责审核专项方案中的安全计算书（如抗风载验算、地基承载力验算），并对入场作业人员进行全员安全技术交底。在拆除作业前，必须签署《拆除作业许可令》，否则严禁动工。

施工员/工长职责：必须落实日常巡查制度，每日填写《临建设施巡查记录表》。对于发现的隐患（如围挡倾斜、电缆破损），必须在规定时间内（一般隐患24小时，重大隐患立即停工整改）完成闭环。若因未及时制止违规动作（如私自接电、违规加层）导致事故，追究直接管理责任。

作业班组责任：严格按照经审批的图纸和技术交底施工。严禁擅自更改材料规格（如将3mm厚钢板替换为2mm）或降低搭设标准。每道工序完成后，须经自检合