标杆管理赋能企业制度流程优化与执行升级.pdfVIP

标杆管理与企业管理、制度、流程及执行改进

标杆管理学会-老师独家课程大纲

一、讲座背景:

企业处于各种之中，我们能否创造的业务模块优势弥补不足？或使

原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？除研

究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，企业还需要

进行自身的标杆突破。需要通过标杆管理来整合、共享公司各种，使有效的

管理模式、制度、流程推广化、扩大化，全面激发人员潜能来促进执行改进，

以提升企业的综合竞争力。

为什么选择标杆管理？“杆”是参照物，“标”是达到或参照物的，

“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具

体科学。“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或标杆水平的方法和

途径。纵观世界卓越企业，他们都全面运用标杆管理作为日常管理工具，国

家质量奖得主则无一例外的将标杆管理融入到企业管理的方方面面。国内众多行

业先进企业也是应用了“标杆环”、“标杆四法”才大幅降本增效并快速取得竞争

优势。

全行业对标管理的发起者