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项目部安全教育培训管理制度

一、总则

安全教育培训是筑牢项目一线人员安全意识、从源头减少“三违”行为的核心管控环节，所有进场作业、管理人员必须100%覆盖，无例外。

1.制定依据：本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》及公司安全管理相关要求制定，适用于本项目所有在岗管理人员、自有作业人员、分包单位人员、临时进场的访客/设备厂家/外协人员。

2.核心原则：严格执行“不培训不上岗、培训不合格不上岗、培训记录可追溯”三条底线，任何人员不得以工期紧、任务重为由豁免培训要求。

3.工作目标：实现项目全员安全教育培训覆盖率100%、考核合格率100%、新进场人员三级教育完成率100%，全年因安全意识不足导致的违章行为同比下降30%以上。

二、组织职责

安全教育培训不是安全部一个部门的工作，各岗位必须按责任边界履职，避免出现“安全部单打独斗、其他部门当看客”的管理真空。

?项目经理：项目安全教育第一责任人，负责审批年度培训计划、保障培训经费按标准计提、每季度至少主讲1次面向全员的安全公开课，对培训工作的资源投入负首要责任。

?项目安全总监/安全部负责人：牵头制定年度/月度培训计划、组织课件开发、考核出题、档案留存、培训效果复盘，对培训覆盖率、合格率负直接管理责任，每周对培训落实情况进行1次现场抽查。