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机械制造车间主管技术培训考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

培训体系构建

30%

培训计划制定

根据培训计划的完整性、针对性、覆盖范围及与车间实际需求匹配度进行评分，计划需包含课程安排、师资安排、培训资源分配等。

15

培训体系构建

30%

培训课程设计

根据课程内容的实用性、创新性、实用性、学员反馈及课程实施效果进行评分。

15

培训体系构建

30%

培训资源管理

根据资源的配置合理性、使用效率、培训效果反馈等进行评分。

15

培训体系构建

30%

培训效果跟踪

根据培训反馈的及时性、有效性、学员满意度及培训成果转化率进行评分。

15

培训体系构建

30%

培训成果转化

根据培训成果的转化率、实际应用效果及员工技能提升情况评分。

15

培训效果评估

25%

学员参与度

根据学员出勤率、课程参与度、互动情况评分。

5

培训效果评估

25%

培训满意度

根据学员满意度调查结果评分。

5

培训