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某能源电力国有企业人力资源部2026年工作总结及2027年工作安排

2026年，人力资源部在公司党委和经营班子领导下，坚持战略导向、问题导向和价值导向，围绕“组织提效、干部提能、人才提质、激励提档、关系提温”主线，立足岗位职能职责，统筹推进干部管理、干部监督、人才强企、组织机构、培训开发、用工管理、薪酬绩效、员工关系等工作，为公司年度目标任务完成提供了组织保证和人才支撑。现将2026年工作总结及2027年工作安排报告如下。

一、2026年工作总结

（一）坚持战略牵引，组织架构和用工配置更加协同高效

围绕重点项目建设、安全生产和经营管理需要，动态评估组织运行效能，优化部门职责和岗位设置。针对重点