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2026年科室医院感染防控年度工作计划

2026年医院感染防控工作以“精准防控、关口前移、全链管控、持续改进”为核心思路，严格遵循《医院感染管理办法》《医院感染管理质量控制指标（2021年版）》等公开规范要求，结合2025年院感工作薄弱环节，聚焦高风险部门、高风险环节、高风险人群，细化管控措施，压实主体责任，全面提升院感防控同质化水平，坚决守住不发生规模性院内感染、不发生因院感防控不到位导致的严重医疗安全事件的底线。具体工作安排如下：

一、健全三级感控组织体系，压实全岗位防控责任

完善院科两级感控管理架构，医院层面由分管副院长任感控管理委员会主任，每季度固定召开专题会议研判感控风险，协调解决跨部门感控难点问题；科室层面由科主任作为科室感控第一责任人，护士长作为直接责任人，每个临床、医技科室设立1名兼职感控医师、1名兼职感控护士，每个医疗组、护理组设立1名感控联络员，构建“院感科-科室感控小组-病区感控联络员”的三级防控网络，实现感控责任覆盖所有诊疗岗位、所有工作环节，无管理盲区。2026年1月底前完成所有岗位感控职责清单修订，明确科主任、护士长、感控医师、感控护士、临床医师、护理人员、医技人员、工勤人员、第三方外包人员的感控职责，张贴在各科室宣传栏，做到人人知责、履职尽责。

建立感控责任绑定机制，将感控工作成效纳入科室绩效考核、个人职称晋升、评优评先的考核体系，感控指标占科室月度绩