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房地产行业项目管理人员项目管理与协调能力绩效评定表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目管理能力（30%）

项目计划制定

1.能够根据项目需求制定详细的项目计划；2.项目计划合理，资源分配得当；3.计划调整及时，能够应对突发状况。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（30%）

项目进度控制

1.能够监控项目进度，及时发现并解决问题；2.能够合理调整项目进度，避免延期；3.进度调整记录完整。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（30%）

项目成本控制

1.能够合理估算项目成本；2.成本控制措施有效，成本节约明显；3.成本控制记录完整。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（30%）

项目风险控制

1.能够识别项目潜在风险；2.风险评估准确，应对措施有效；3.风险管理记录完整。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（30%）

项目沟通协调

1.能够与项目团队、客户、供应商等保持良好沟通；2.沟通协调能力强，能够有效解决冲突；3.沟通记录完整。

10

上级主管

主管的感受/记录

团队协作能力（20%）

团队建设

1.能够识别团队成员的优势和不足；2.团队建设活动丰富，提升团队凝聚力；3.团队成员满意度高。

8

上级主管

主管的感受/记录

团队协作能力（20%）

任务分配

1.