企业战略收缩与稳定策略及案例研究.pdfVIP

【知识点】稳定战略—维持战略

含义限于经营环境和条件，战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平。

适用条件战略期环境预测变化不大，前期经营很成功。

①可充分利用现有；

②避免开发新产品和新市场带来的投入和开发风险；

优点

③避免重新配置和组合的成本；

④防止发展过快，急于求成的失衡。

①一旦环境变动较大，会陷入困境。

缺点

②减弱风险意识，降低对风险的敏感性和适应性。

【知识点】收缩战略（撤退战略）的

缩小原有的经营范围和规模。

（）主动战略重组的需要—比如福特汽车的战略调整。

外部：如经济形势、产业周期、技术变化、竞争等。

（）

：企业（业务）失去竞争优势：决策、管理不善等。

【知识点】收缩战略的三种方式

①紧缩与集中战略：着眼短期效益，采取补救措施制止利润下滑；

②转向战略：涉及经营方向和经营策略的改变；

③放弃