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PRODUCTIONPLANNING企业战略管理制定主生产计划战略定位·需求预测·产能匹配·排程优化汇报时间：2026

04课程导览从战略到排程的四步完整链路四个模块环环相扣，构成主生产计划制定的完整路径主生产计划的战略坐标战略定位可执行的需求输入需求预测需求与产能的平衡校验产能匹配计划落地的排程规则排程优战略定位主生产计划是战略落地的第一道工序01

战略承接从企业战略到主生产计划承上启下MPS上接年度销售与运营规划，下驱物料需求与工序排程。翻译战略主管第一要务是把战略目标翻译成品种、数量、时间三要素。防断层增长目标、交付承诺、库存策略最终都落到每一周的主生产计划上，否则战略与车间之间就是断层的。装配车间电子排程看板·各产线周计划与品种数量主生产计划制定·部门内训04/15

主生产计划制定三条线必须对齐主生产计划的战略意义不在预测多准，而在承诺、物料、能力三者一致。01交期线客户订单的承诺交期是否变动。02物料线齐套是否到位——订单量上升但物料未齐套，计划只是纸面数字。03产能线瓶颈是否过载——产能紧张却仍按订单先后排程，瓶颈机台会拖垮全局。周度检查清单交期是否变动齐套是否到位瓶颈是否过载缺一项即计划未落地主生产计划制定·部门内训05/15

需求预测预测不是猜，是数据驱动的判断02

需求预测·第一原则区分真实需求与主观感觉