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竞争对手战略分析的内容

要评价主要竞争对手的相对优势和劣势，必须对它们的战略进行分析和评价。大多数大客户都是多元化经营的，因此需要在多个层次上对竞争对手的战略进行评价:

一、职能战略分析。

竞争对手的的每一个业务的主要职能战略都必须确认和评价。

1.营销战略

（1）相对自己的产品/服务策略，竞争釆用了什么样的策略？

（2）自己的产品/市场顾客细分市场的规模有多大？在服务的分市场上，每个竞争对手

的市场份额是怎样的？

（З）每种产品或服务的细分市场的增长如何？细分市场上的每个竞争对手的增长是怎样的？市场细分的集中程度和趋势怎样的？

（4）每个竞争对手的产品/服务线战略是什么？是全线战略还是独辟蹊