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2026年会计师事务所项目结算办法

一、总则

结算管理是事务所项目全生命周期管控的核心环节，直接决定项目利润兑现效率与业务团队绩效公平性。

1.1制定依据

根据《中华人民共和国注册会计师法》《会计师事务所执业准则》《企业会计准则第14号——收入》及事务所内部管理制度，结合2023-2025年结算运行数据与业务需求修订本办法。

1.2适用范围

本办法适用于事务所以总所或分所名义签订服务合同的所有对外执业项目，含鉴证类、咨询类、专项类业务，不含内部行政采购、团建福利等非执业项目。

1.3核心原则

?权责匹配原则：谁承接项目、谁负责结算回款，合伙人承担第一责任；

?量化刚性原则：所有结算口径、节点、比例均以量化标准执行，无自由裁量空间；

?利润导向原则：结算与项目毛利率挂钩，低于预警线的项目需专项审批；

?闭环管理原则：覆盖立项预结算、进度款结算、结题结算、回款销账全流程，形成PDCA循环。

二、结算范围与责任主体

结算工作涉及多部门协同，明确边界与责任是避免推诿、压缩结算周期的核心前提。

2.1结算范围界定

结算包含对外客户结算与对内成本/绩效核算两部分：

?对外结算：按合同约定向客户收取的全部服务价款，含服务费、税金、约定由客户承担的差旅与第三方协作费；

?对内结算：项目实际成本核算、项目组提成计算、部门利润分摊。

2.2各主体责任

责任主体

具体职责

时效要求