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建筑业项目经理成本控制与执行管理考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目成本控制（30%）

成本控制率

根据实际成本与预算的偏差率进行评分，偏差率低于5%得满分，每增加1%扣分，最高扣20分。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目成本控制（30%）

成本节约额

根据实际节约金额与预算的比值进行评分，节约金额越高得分越高，最高得20分。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目成本控制（30%）

成本分析报告

报告内容完整、分析准确、建议可行得满分，每项内容不完整或分析不准确扣分，最高扣10分。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目成本控制（30%）

成本预警机制

机制运行有效，能及时发现并控制成本异常，得满分，每项未落实扣分，最高扣10分。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目成本控制（30%）

成本控制复盘

复盘内容全面、针对性强、改进措施具体得满分，每项内容不完整或措施不具体扣分，最高扣10分。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（25%）

项目按时完成率

项目按期完成得满分，每延迟1天扣分，最高扣20分。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（25%）

进度偏差分析

分析准确、措施可行得满分，每项不准确或措施不实扣分，最高扣10分。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（25%）

关键节点把控

关键节点控制