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指导原则三化:专业化简单化标准化三现:现场现物现时安全品质效率三公:公开公正公平客观:用数据说话 下一流程就是顾客标准化是现代管理的基础员工培训是标准化的基石问题发生时先去现场检查现场找到真正的原因并消除标准化以防止再发生现场就是产生附加值或提供服务的地方*IE的应用范围从制度上而论：包括标准、流程、SIP（检验标准)、SOP（作业标准)、BOM用料及用人（工时)。就现场投入而言：包括人员、方法、技术、设备、材料、生产线效率、技术改良及制度建立。就现场产出来讲：包括效率、质量、成本、安全、环境、缺失/利益等管理手法。*IE在工厂里应做的事生产线平衡标准化作业工厂布置与设计物流分析作业分析动作与时间研究设备与人力员稼动分析搬运分析事务流程的改善系统或制度的设计流程改善工作方法的设计和改善操作标准时间的设订物料标准用量的设订夹具与工具的设计成本的计算与分析生产计划与管制产能计划与分析物料管理质量分析与管制工业安全作业工作评价奖工制度的设立*IE公理一人或多人参与的系统总是可以改进的，除非它已经消亡或不值得再利用了!Thereisalwaysabetterway!*IE的常用方法动作经济原则Worksampling（作业抽