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赶集网案例分析演讲人：日期:

盈利模式分析2公司背景与发展1产品与服务体系3运营优势与市场表现4挑战与问题案例5综合评价与启示6CONTENTS目录

PART01公司背景与发展

成立时间与定位2010年后逐步从纯信息平台转向线上线下结合的O2O模式，强化服务闭环，例如推出“赶集职有”等垂直业务。战略转型O2O平台致力于通过互联网技术高效匹配供需双方，解决传统信息不对称问题，尤其注重中小企业和个人用户的便捷服务需求。核心定位“生活服务连接者”赶集网由杨浩涌创立，是中国最早的分类信息网站之一，初期定位为提供本地生活服务信息的免费发布平台，涵盖二手交易、房屋租售、招聘求职等领域。创立于2005年

服务范围与覆盖全品类生活服务覆盖房屋租售、招聘求职、家政服务、教育培训、二手交易、车辆买卖等12大类200余个子类目，满足用户多元化需求。全国性网络布局业务覆盖全国近400个城市，重点深耕一二线城市的同时，通过代理商模式渗透三四线市场，形成多层次服务网络。垂直领域深度运营如“赶集职有”聚焦兼职招聘细分市场，整合企业临时用工需求与大学生兼职群体，提供岗位审核、薪资保障等增值服务。

通过大规模广告投放（如姚晨代言）快速提升品牌知名度，日均UV突破2000万，成为行业TOP2平台。发展历程与成就流量爆发期（2009-2014年）2015年与58同城合并，交易金额达数十亿美元，合并后占据分类信息市场超8