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- 2026-11-06 发布于江苏
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能源行业项目经理环保与节能绩效评估表
考核维度
考核指标
目标值
权重
自评得分
上级评分
加权得分
考核周期
项目管理能力
项目规划合理性
对项目规划的科学性、合理性进行评价,包括环保措施的规划、节能目标的设定等。
20%
项目管理能力
项目执行效率
评价项目执行过程中环保与节能措施的实施效率,包括进度控制、成本管理等方面。
20%
项目管理能力
团队协作与沟通
评价项目团队在环保与节能任务中的协作效果,包括沟通效率、团队凝聚力等。
20%
项目管理能力
风险管理能力
评价项目经理在项目过程中对环保与节能风险的识别、评估和应对能力。
20%
项目管理能力
持续改进措施
评价项目经理在项目过程中提出的环保与节能改进措施及其实施效果。
20%
环保绩效
污染物排放控制
对项目污染物排放控制措施的有效性进行评价,包括污染物排放量、排放浓度等。
30%
环保绩效
环保设施运行效果
评价环保设施的实际运行效果,包括处理能力、处理效率等。
30%
环保绩效
环保法规遵守情况
评价项目在环保法规遵守方面的表现,包括环保审批、许可证办理等。
30%
环保绩效
环保应急预案有效性
评价环保应急预案的实用性和有效性,包括应急响应速度、应急措施实施效果等。
30%
环保绩效
环保培训与宣传
评价项目在环保培训与宣传方面的投入和效果,包括培训覆盖率、宣传效果等。
30%
节能绩效
能
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