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铁法能源公司员工基本工资调整、职位职级岗位工资套改实施方案

为进一步深化公司收入分配制度改革，建立与现代企业制度相适应、与岗位职责和贡献相匹配的薪酬分配体系，充分发挥薪酬的激励约束作用，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，根据国家及辽宁省关于国有企业薪酬分配的相关政策要求，结合公司战略发展规划和生产经营实际，特制定本实施方案。

一、实施原则

本次基本工资调整和岗位工资套改工作，严格遵循以下原则：

1.战略导向原则：薪酬分配体系紧密对接公司“十四五”发展战略和中长期发展目标，重点向核心业务板块、关键技术岗位、一线生产岗位倾斜，支撑公司产业结构调整和转型升级。

2.按劳分配原则：坚持同工同酬、多劳多得、优绩优酬，薪酬水平与岗位价值、工作业绩、实际贡献直接挂钩，打破“平均主义”和“大锅饭”，合理拉开收入分配差距。

3.公平公正原则：以岗位价值评估为基础，统一套改标准、统一操作流程、统一审核机制，确保套改过程公开透明、结果公平合理，保障员工合法权益。

4.平稳过渡原则：兼顾公司历史薪酬水平和员工实际承受能力，设置合理的过渡方案，确保套改后绝大多数员工收入水平不降低，实现新旧薪酬体系的平稳衔接。

5.动态调整原则：建立基本工资标准正常调整机制，根据公司经济效益、社会平均工资增长水平、物价变动等因素，定期调整基本工资标准，同时根据员工岗位变动、职级晋升、业绩考核结果动态调整岗位工资