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2026年三重一大落实情况总结报告

一、2026年度“三重一大”决策制度落实总体情况

2026年是“十五五”规划开局之年，集团党委严格对标党中央、国务院关于国有企业“三重一大”决策制度的部署要求，落实市国资委监管规定，持续健全决策体系、明晰权责边界、规范运行流程、强化监督问效，全年决策合规率、执行到位率持续提升，为集团高质量发展提供了坚实制度保障。

（一）制度体系持续迭代完善

2026年集团结合“十五五”业务布局调整和国企改革深化提升行动要求，修订完善《“三重一大”决策制度实施办法（2026修订版）》《党委会前置研究讨论重大经营管理事项清单（2026版）》《子公司“三重一大”决策监督管理办法》3项核心制度，细化形成涵盖重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金运作4大类共90项具体事项的决策清单，其中重大事项决策32项、重要干部任免18项、重大项目安排24项、大额度资金运作16项，较2025版清单新增数字产业布局、境外投资管理、高层次人才引进等12项事项，填补了新兴业务领域的决策制度空白。同时，指导18家二级子公司、32家三级子公司完成本级决策清单的初步优化，构建了“集团统领、分级负责、覆盖全级次”的制度体系。

（二）决策权责边界清晰明确

严格落实“两个一以贯之”要求，将党的领导融入公司治理各环节，明确党委会、董事会、经理层的决策权责：党委会主要负责把方向、管大局、保落实