建筑工程项目经理履职能力考核表.docxVIP

建筑工程项目经理履职能力考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目管理（40%）

项目进度管理

检查项目计划制定情况，执行情况，以及实际进度与计划的偏差情况

40

项目管理（40%）

项目质量管理

检查项目质量控制体系是否健全，对质量问题的处理情况

20

项目管理（40%）

资源管理

评估资源配置计划和实际执行情况；资源使用效率和节约情况

15

项目管理（40%）

成本控制

审查成本控制措施，实际成本与预算对比情况，变更风险

15

项目管理（40%）

风险管理

评估项目风险识别的彻底性，风险应对措施的有效性

10

技术能力（25%）

技术方案制定

评估技术方案的创新性、可行性以及实际应用效果

20

技术能力（25%）

技术难题解决

评估技术问题的复杂性和解决方案的有效性

7

技术能力（25%）

新技术运用

评估新技术的应用范围、效果以及是否推广应用

8

技术能力（25%）

技术文档管理

评估技术文档的准确性和及时性

7

技术能力（25%）

技术指导

评价团队成员的技术掌握情况和提升程度

10

团队协作与沟通能力（20%）

团队协作

评估团队建设情况，团队协作流程和效果

10

团队协作与沟通能力（20%）

沟通执行

评估沟通频率、效果及信息反馈机制

5

团队协作与