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建筑企业项目经理工作效果评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目管理能力

项目计划与执行

25%

项目计划准确，执行过程中无重大偏差

1.能够根据项目需求制定详细的项目计划，并确保计划得到有效执行；2.在项目执行过程中，能够及时调整计划以适应变化；3.项目计划变更需经审批，且变更幅度在可控范围内。

项目管理能力

风险管理

25%

项目风险得到有效识别和控制

1.能够识别项目风险，并制定相应的风险应对措施；2.风险应对措施有效，能够降低风险对项目的影响；3.风险管理过程需记录，以便持续改进。

项目管理能力

资源管理

25%

项目资源得到合理配置和利用

1.能够合理配置项目资源，确保项目进度和质量；2.优化资源配置，提高资源利用效率；3.资源管理过程需透明，便于监督。

项目管理能力

沟通协调

25%

项目沟通协调顺畅，团队协作良好

1.能够有效沟通项目信息，确保团队成员对项目目标有清晰的认识；2.及时解决团队协作中的问题，促进团队