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建设工程项目管理与进度控制要点

概述

建设工程项目管理是一项系统性、复杂性高的活动，涉及多方面要素的协调与整合。进度控制是项目管理的关键组成部分，直接影响项目的整体效益与成败。本文将重点阐述项目管理与进度控制的核心要点。

一、项目管理核心要点

1.项目范围管理

明确项目目标

制定清晰、可衡量的项目目标，如质量、成本、进度等指标。

范围定义

详细界定项目工作内容，避免范围蔓延。

WBS分解

将项目分解为可管理的工作包（WorkBreakdownStructure），便于跟踪与控制。

2.时间管理（进度控制）

制定进度计划

采用关键路径法（CPM）、甘特图等工具制定科学合理的进度计划。

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