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电力公司调度控制中心主任绩效评估表

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

工作能力

25%

调度计划准确性

根据调度计划的实际执行情况，评估调度计划的准确性，包括发电量、负荷平衡、电网稳定等方面。

5

工作能力

25%

故障处理效率

评估在电网出现故障时，处理故障的效率，包括故障发现、故障定位、故障处理等方面。

5

工作能力

25%

应急响应能力

评估在紧急情况下，对电网故障的应急响应能力，包括应急指挥、现场协调、信息传递等方面。

5

工作能力

25%

技术革新应用

评估在调度控制中心工作中，应用新技术或改进措施的能力，包括技术创新、流程优化、效率提升等方面。

5

工作能力

25%

团队管理能力

评估对团队的管理能力，包括团队建设、人员培训、团队氛围营造等方面。

5

团队协作

20%

跨部门沟通协调

评估与公司其他部门之间的沟通协调能力，包括信息传递、问题解决、项目合作等方面。

4

团队协作

20%

团队协作精神

评估团队成员之间的协作精神，包括团队凝聚力、共同目标、相互支持等方面。

4

团队协作

20%

知识分享

评估在团队内部进行知识分享的频率和质量，包括技术交流、经验分享、技能培训等方面。

4

团队协作

20%

突发事件应对

评估在突发事件中，团队成员的协作应对能力，包括应急反应、信息共享、任务分配等方面。

4

团队协作

20%

冲突解决

评估在团