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建筑业项目总工绩效管理考核表

姓名

职务

评价人

部门

评价区间

年月---年月

评价项目

权重

评价要点

评价内容

分值

评分

核心业绩

30%

项目交付进度

根据项目实际进度与计划进度对比，评估项目是否按计划完成，是否出现延期情况，是否采取有效措施进行调整。

15

核心业绩

30%

质量达标率

对项目施工质量进行检查与评估，评估是否达到质量标准，是否存在质量问题及整改情况。

15

核心业绩

30%

成本控制

评估项目实际成本与预算成本的差异，分析成本控制措施的有效性，是否出现超支情况。

15

核心业绩

30%

客户满意度

通过客户反馈、现场检查等方式评估客户对项目整体质量、进度及服务的满意度。

15

核心业绩

30%

项目验收通过率

评估项目是否通过竣工验收，验收过程中是否发现重大问题及整改情况。

15

项目管理

25%

项目计划执行

评估项目计划执行情况，是否按计划推进，是否存在计划变更，变更原因及影响。

10

项目管理

25%

资源调配

评估项目资源调配是否合理，是否有效利用资源，是否存在浪费或不足情况。

10

项目管理

25%

风险管理

评估项目风险识别、评估、应对措施是否到位，是否出现重大风险及处理情况。

10

项目管理

25%

进度控制

评估项目实际进度与计划进度的对比，是否出现进度偏差，是否采取有效措施进行调整。

10

项目管理

25%