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电梯日常维保质量抽查与困人故障应急处置实操要点

抽查先定对象：查的是维保单位，不是电梯本身

不少人一上来就拿着检规去对电梯，方向就偏了。电梯是死物，状态天天在变；真正要盯的是维保单位这半个月到底干了什么、干到什么程度。我手上管着38台梯，外包给一家维保公司，合同写的是半月维保、24小时响应。抽查就是给这份合同验货，验的是人、是记录、是响应，顺带才是设备状态。

·抽查频次：我按季度覆盖全部梯，每月抽8到10台，重点梯（医院、老旧高层、投诉多的）每月必到。

·抽查不提前通知。约好时间的检查，看到的一定是被收拾过的现场。

·到场先要三样东西：维保记录本、最近一次困人或故障处置单、配件更换台账。三样对不上，后面基本不用细查了。

·我一般带一个使用单位的人一起签字，别自己一个人签，说不清。

这里容易想当然：以为抽查就是打分。打分只是结果，过程留痕才是给自己免责的东西。哪天真出了事，先调的是你有没有按周期组织抽查、有没有留下记录，而不是那台梯当时多干净。

15天一周期，抽查表怎么拆成能签字的项

半月维保不是来转一圈。我把一台梯的抽查表拆成6组、共32项，每项都是看得见、量得出、能签字的动作，不写检查是否正常这种没法判定的话。

|组别|抽查项数|判定方式|

|---|---|---|

|机房|6|实测加目视|

|井道与轿顶|