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互联网产品经理运营执行评估表

项目

权重

考核内容

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

标准

等次

分数

目标达成（25%）

25%

评估产品目标完成情况，包括关键业务指标达成情况，如用户增长、活跃度、收入等。

5

目标达成（25%）

25%

评估产品上线过程中的成功率，包括功能完整性、性能稳定性等方面。

5

目标达成（25%）

25%

评估产品上线后用户对产品的满意度，通过用户调研、反馈等数据进行分析。

5

目标达成（25%）

25%

评估产品上线后关键业务指标的提升情况，如用户活跃度、留存率等。

5

目标达成（25%）

25%

评估项目在执行过程中的延期情况，包括原因分析及改进措施。

5

团队协作（20%）

20%

评估产品经理在跨部门沟通协调中的能力，包括需求沟通、资源协调等。

5

团队协作（20%）

20%

评估产品经理在团队中的贡献度，包括任务完成情况、团队氛围维护等。

5

团队协作（20%）

20%

评估团队成员对产品经理的满意度，包括工作方式、领导力等方面。

5

团队协作（20%）

20%

评估产品经理对团队目标达成的贡献程度。

5

团队协作（20%）

20%

评估产品经理在团队协作中遇到问题时的解决能力。

5

创新能力（20%）

20%

评估产品经理提出的创新方案数量，包括产品功能创新、运营模式创新等