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零售行业市场部经理销售业绩及库存管理绩效考核表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

销售业绩

销售额达成率

40%

8

评估市场部经理所负责的产品或服务的销售额是否达到或超过年度目标，以及达成目标的程度。

销售业绩

新客户开发数量

40%

8

评估市场部经理在拓展新客户方面的能力和成效。

销售业绩

产品销售增长率

40%

8

评估市场部经理对产品销售增长动力的把握和推动能力。

销售业绩

销售团队管理

40%

8

评估市场部经理对销售团队的管理能力和团队业绩达成情况。

销售业绩

客户满意度

40%

8

评估市场部经理维护客户关系和提升客户满意度的工作表现。

市场活动策划

市场活动效果

20%

4

评估市场部经理策划的市场活动对销售业绩的贡献。

市场活动策划

活动成本控制

20%

4

评估市场部经理在市场活动中的成本控制能力。

市场活动策划

活动创新度

20%

4

评估市场部经理策划的市场活动的创新性和吸引力。

市场活动策划

活动参与度

20%

4

评估市场部经理策划的市场活动的吸引力和参与度。

市场活动策划

活动反馈处理

20%

4

评估市场部经理对市场活动后反馈的处理效率和及时性。

库存管理

库存周转率

20%

4

评估市场部经理对