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2026年三季度生产车间5S维持计划

2026年三季度生产车间5S维持计划旨在通过系统化、标准化的管理手段，巩固前期5S管理成果，确保生产旺季期间车间现场环境持续保持“整洁、有序、高效、安全”状态，为生产目标达成提供坚实保障。本计划以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心，结合三季度生产特点，明确目标、职责、实施步骤及保障措施，确保5S管理落地见效。

###一、引言

5S管理作为生产现场管理的基础，是提升生产效率、保障作业安全、改善产品质量、降低运营成本的关键抓手。2026年三季度（7-9月）是公司生产旺季，设备高负荷运行、物料流转频繁、人员流动性增大，对车间现场环境维持提出更高要求。为防止5S成果“滑坡”，确保生产秩序稳定，特制定本计划。本计划以“持续改进、全员参与”为原则，通过明确目标、细化责任、强化执行，建立“常态化、制度化、可视化”的5S维持机制，打造标准化生产现场，支撑三季度生产任务高效完成。

###二、计划目标

####（一）总体目标

巩固5S管理成果，建立“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五位一体的长效维持机制，确保车间现场管理水平符合公司《5S管理标准》（Q/XX-2025）要求，为生产运营提供整洁、有序、安全的环境支撑。

####（二）具体目标

1.整理（Seiri）：现场无用物品（废弃物料、损坏工具、闲置设备等）清零率达100%，非必