2019年11月“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析.pptxVIP

content目录01研究背景与分析框架02铁矿类原料采购成本走势03煤焦类原料成本动态分析04废钢与合金类材料成本表现05企业间成本差距与竞争力图谱06战略启示与降本路径建议

研究背景与分析框架01

‘对标挖潜’活动的起源与发展历程及其在钢铁行业管理提升中的核心作用对标挖潜活动由中国钢铁工业协会发起，推动钢铁企业在成本、技术等方面进行横向对比，促进数据共享与潜力挖掘，提升行业管理水平。多维综合评估对标体系从单一成本比较发展为多维度、系统化的综合评估，涵盖制造、采购、能耗等多个方面，实现全面降本增效。行业广泛参与参与企业达62家，覆盖全国80%以上产能，形成具有行业代表性的对标网络，增强整体协同效应与竞争力。闭环管理机制建立定期数据报送与反馈机制，设立专门办公室统筹协调，确保对标工作常态化、规范化推进，保障实施成效。

参与企业构成及代表性说明：62家长流程生产企业覆盖行业80%以上钢产量01企业覆盖面广62家长流程钢铁企业参与，涵盖烧结、焦化、高炉、转炉等完整工序。其钢产量占行业会员企业总产量80%以上，代表主流生产模式。具有广泛的行业代表性与典型性。02组织权威统一企业名单由钢铁工业协会统一组织并动态调整。确保入选企业具备规模性和数据可靠性。保障分析结果的权威性与可比性。03数据标准一致采用统一统计口径和标准化处理方法。消除企业间数据差异，实现横向可比。为对标分析提供科学公正基础