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互联网公司软件开发团队主管项目推进绩效考核表

项目

权重

考核内容

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

标准

等次

分数

项目管理与执行（30%）

30%

根据项目里程碑完成情况、任务交付时间与计划时间的偏差进行评分，进度滞后或未按时交付将扣分。

15

项目管理与执行（30%）

30%

评估项目中风险识别、评估与应对措施的有效性，未及时识别或处理风险将扣分。

10

项目管理与执行（30%）

30%

评估团队资源（人力、技术、工具）的使用效率与合理性，资源浪费或分配不均将扣分。

10

项目管理与执行（30%）

30%

评估项目文档的编写与归档质量，文档缺失或不规范将扣分。

10

项目管理与执行（30%）

30%

评估项目结束后复盘工作的开展情况，复盘不深入或未形成优化建议将扣分。

5

团队协作与沟通（25%）

25%

评估与产品、测试、设计等其他部门的协作效率与沟通质量，协作不畅将扣分。

15

团队协作与沟通（25%）

25%

评估团队成员的参与度与满意度，缺乏积极性或团队氛围差将扣分。

10

团队协作与沟通（25%）

25%

评估团队内部沟通的及时性与透明度，信息不畅将扣分。

10

团队协作与沟通（25%）

25%

评估团队成员的培训参与度与成长情况，未提供有效培训将扣分。

10

团队协作与沟通（25%）

25%

评估团队