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研发项目成本控制评估表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

成本预算管理（25%）

预算编制准确性

对预算编制的准确性和合理性进行评估，包括预算项目、成本估算、预算周期等。

5

上级主管

主管的感受/记录

成本预算管理（25%）

预算执行跟踪

评估对项目预算的跟踪和监控情况，包括预算的实时调整和优化。

4

上级主管

主管的感受/记录

成本预算管理（25%）

成本超支预警

评估对成本超支的预警能力，包括预警系统的设置和预警信号的传达。

3

上级主管

主管的感受/记录

成本预算管理（25%）

预算调整及时性

评估在成本预算发生变动时，调整预算的及时性。

3

上级主管

主管的感受/记录

成本预算管理（25%）

预算变更合理性

评估预算变更的原因和调整措施的合理性。

5

上级主管

主管的感受/记录

成本节约与优化（20%）

成本节约措施

评估实施的成本节约措施的数量和质量，包括节约的效果和可持续性。

5

上级主管

主管的感受/记录

成本节约与优化（20%）

成本优化方案

评估提出的成本优化方案的实用性和创新性。

4

上级主管

主管的感受/记录

成本节约与优化（20%）

供应商谈判效果

评估在供应商谈判过程中降低成本的效果。

3

上级主管

主管的感受/记录

成本节约与优化（20%）

资源利用率

评估项目资源的合理使用情况。

3

上级主管

主管的感受/记录