安全保障措施的应急预案和管理方案.docxVIP

安全保障措施的应急预案和管理方案

一、组织架构与责任体系

（一）领导机构

成立安全保障工作领导小组，由单位主要负责人担任组长，是安全保障工作第一责任人；分管安全工作的负责人担任副组长，是直接责任人；各部门负责人为领导小组成员。领导小组核心职责为：制定安全管理规章制度、审批应急预案、统筹安全经费投入、调度突发事件处置、落实责任考核与追究，明确要求领导小组每周开展1次安全工作碰头会，每月开展1次全单位安全调度，每季度组织1次全面安全检查，每年召开1次安全工作年度总结会，责任落实到人，覆盖率100%。

（二）专项工作组及职责

领导小组下设5个专项工作组，职责明确如下：

1.综合协调组：由办公室牵头，负责统筹调度各工作组开展工作，对接外部应急救援、监管部门，做好公文流转、信息汇总上报，保障指令传递畅通；

2.隐患排查治理组：由安全管理部门牵头，负责日常隐患排查、风险辨识、隐患整改跟踪验收，建立健全安全管理台账；

3.应急处置组：由安全管理部门、生产运维部门骨干组成，负责突发事件先期处置、现场救援、人员疏散、现场警戒等工作；

4.后勤保障组：由行政、财务部门组成，负责应急物资储备管理、应急经费保障、受伤人员医疗对接、灾后物资供应；

5.信息舆情组：由品牌信息部门牵头，负责信息发布、舆情监测、对外沟通，防止不实信息扩散。

（三）责任分解

严格落实“一岗双责”制度，所有岗位管理人员既要