成品保护制度和奖罚措施.docx

成品保护制度和奖罚措施

1成品保护管理体系与职责

1.1组织架构

项目成立成品保护专项管理小组，实行“项目经理负总责、生产经理抓落实、质量总监全程监督、各专业工程师分线管控、分包单位及班组具体执行”的五级管理体系。小组成员包括：组长为项目经理，副组长为生产经理、项目技术负责人、质量总监，组员为各专业工程师、质量员、安全员、材料员、预算员、各分包单位项目负责人、各班组长。建筑面积5万㎡及以下项目配置2名专职成品保护员，每增加5万㎡增配1名专职成品保护员，专职成品保护员需具备2年以上施工现场管理经验，经成品保护专项培训考核合格后方可上岗。

1.2岗位职责

1.2.1项目经理：为项目成品保护