2026初级经济师工商备考三色笔记第四章.pdfVIP

第四章生产过程组织

第一节生产运营管理概述

知识点：生产运营管理的地位

生产运营管理是对生产运营系统的设计、构建、运行与维护等活动过程的管理，具体包括对

生产运营活动进行计划、组织、实施、反馈和控制等职能。

生产运营管理的目的是高效率、低成本地为用户提供所需的产品或服务。

生产运营管理的重要性：以最佳的运营方式为用户提供满意的产品或服务，获取竞争优势，

从而为企业带来效益，这是任何企业所追求的一个基本目标。

知识点：生产运营系统

生产运营系统是指通过一定的方法和流程将企业投入的资源转换为产品或服务的系统。

生产运营系统的主要功能是转换功能，即产品或服务均需通过生产运营系统来实现从投入到

产出的转换过程。

生产运营系统由投入、转换、产出和反馈四个基本环节构成。

生产运营系统的投入资源包括人员、资金、物料、设备、厂房、信息、技术等。

生产运营系统的产出主要包括产品和服务，同时还存在其他“副产品”，如知识、专利、废

气和废料等。

生产运营系统的反馈环节执行的是控制职能，即不断地收集输出信息，按照预定的产出计划

指标和标准，调查、监督实际经济活动的执行情况。

知识点：生产运营管理的内容

（一）生产运营管理的决策与计划

依据生产运营活动的重要性和决策周期，生产运营管理的决策与计划活动分为以下两个层次