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重大事故的预防监控措施和应急预案

重大事故预防监控措施

一、风险分级管控体系建设

1.风险辨识全覆盖

按照《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T13861-2022）要求，每年组织1次全区域、全流程、全岗位风险辨识，覆盖设备设施、作业环境、人员行为、管理体系4大类共188项风险点，其中涉及易燃易爆危化品、高温熔融金属、深基坑、高支模等重大风险点实施“一点一档”管理，每季度更新1次辨识数据。对辨识出的风险采用LEC评价法分级：D值≥320为重大风险，共划定红色等级风险点12个；160≤D值320为较大风险，橙色等级风险点37个；70≤D值160为一般风险，黄色等级风险点109个；D值70为低风险，蓝色等级风险点232个，风险清单向全员公示并张贴于作业区域醒目位置。

2.管控责任到人

建立“四级管控”责任体系：重大风险由单位主要负责人牵头管控，每月至少开展1次现场检查，留存检查记录并签字确认；较大风险由分管安全负责人管控，每半月开展1次专项排查；一般风险由部门负责人管控，每周开展1次日常巡查；低风险由岗位员工管控，每班开展班前、班中、班后3次自查。所有管控责任录入安全管理信息系统，系统自动生成检查提醒，逾期未完成检查的纳入月度绩效考核，扣罚责任人员当月绩效的10%-30%。

3.风险动态调整

当发生生产工艺调整、设备更新、作业环境变化、法律法规更新时，72小时内完成专项