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科技公司技术团队领导绩效评估表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

团队管理与绩效达成

团队目标达成率

30%

6

考核团队在季度内核心项目目标的完成情况，需量化说明实际完成量与计划完成量的差异，并分析未达成的原因。

团队管理与绩效达成

团队成员成长指数

30%

5

评估团队成员技能提升、晋升或转岗的数量，需提供培训参与率、师徒制效果等具体数据佐证。

团队管理与绩效达成

团队士气与稳定性

30%

4

通过匿名问卷或访谈收集团队成员满意度，结合员工流失率及关键人员变动情况，分析团队凝聚力和稳定性。

团队管理与绩效达成

工作流程优化次数

30%

4

记录团队在季度内提出并实施的工作流程改进数量，需评估改进效果对效率提升的量化贡献。

团队管理与绩效达成

项目风险管理能力

30%

3

评估团队在项目执行过程中对潜在风险的预判、应对及复盘质量，需列举典型风险案例及处理结果。

技术专业能力与指导

技术难题解决率

25%

5

统计团队在季度内解决关键技术难题的数量和效能，需提供问题复杂度、解决时长及方案质量评估。

技术专业能力与指导

技术决策质量

25%

4

评估技术架构选型、技术标准制定等决策的合理性，结合后续实际应用效果及成本效益分析。

技术专业能力与指导