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品类开创六个动作SOP.pdf

品类开创六个动作SOP.pdf

    战略核爆品工具卡·第2步

    品类开创

    将战略机会转化为具有用户价值与竞争差异的品类方向

    内卷的本质是在老品类里比参数，标准是对手定的。

    品类开创靠需求线与技术线的趋势洞察，进化或分化出一个新品类，把定价权拿回自己手里。顺序是洞察

    找机会、验证看真假、定义定清楚，命名排在最后一步。

    先看三组查得到的数据

    近一半3-5型2.5%

    先驱品牌失败的比例；最终领导者站得住的突破，通常组合这么多种敲桌子的人以为听众

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