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项目成本管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范本公司工程建设项目成本管理，有效控制项目成本，提高项目经济效益，增强公司市场竞争力，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本公司所有工程建设项目从开工到竣工结算全过程的成本管理活动，涵盖成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等方面。

第三条编制依据

1.《企业会计准则》

2.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）

3.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）

4.《建筑安装工程费用项目组成》（建标〔2013〕44号）

5.公司财务管理体系文件及施工合同约定

第四条术语和定义

项目成本：指项目在施工过程中发生的各项费用总和，包括人工费、材料费、机械费、措施费、间接费等。

成本核算：指对项目成本进行归集、分配、计算和分析的活动。

成本偏差：指实际成本与计划成本之间的差异。

责任成本：指按照责任中心归集和考核的成本。

目标成本：指项目根据合同价和公司利润目标确定的成本控制目标。

第二章成本管理组织机构与职责

第五条成本管理组织架构

1.公司设立成本管理领导小组，由总经理任组长，分管财务副总经理任副组长，财务部门、工程管理部门、物资部门、人力资源部门负责人为成员。

2.财务部门负责公司成本管理日常工作。

3.项目设预算员，负责项目成本计划编制和成本核算工作。