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小松国际化战略分析

战略规划型分析报告

战略研究团队

2026年10月

目录

TOC\h\o2-44962一、执行摘要 1

30371二、国际化历程与阶段演进 2

272511.阶段一：借势出口，从新兴市场切入（1955—1970年代） 2

229722.阶段二：本地化生产，从出口到扎根（1970—1990年代） 3

3563.阶段三：全球化深耕，从产品输出到组织重塑（1980年代至今） 3

26836三、行业格局与竞争定位 4

6781四、海外市场布局与区域策略 5

10261.北美市场：从挑战者到主要收入来源 5

267892.拉美市场：战略性坚守的回报 5

166623.亚洲与中国市场：从贸易到深度本地化 6

9956五、并购与合资策略 6

249721.合资策略：以本地伙伴换取市场准入 7

2712.并购策略：以MMS切入数字化 7

145923.久益环球收购：史上最大单笔并购 7

324954.电动化布局：面向未来的并购延伸 8

4176六、本地化经营与竞争壁垒 8

279841.经营本土化：让当地人掌舵 8

130142.服务网络：真正的竞争壁垒 9

23776七、组织保障与品牌策略 9

32347八、风险挑战与应对策