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SPC统计过程控制落地指南：五个节点的岗位分工与异常闭环处置

SPC推不动，多数不是算不对控制限，而是节点上没人负责。把统计过程控制拆成选点定案、数据采集、判异响应、能力评价、复盘改限五个节点，每个节点定死岗位、动作和时限，再配一张OCAP异常处置卡和月度能力评审，控制图才能从墙上的报表，变成真正拦住不良品的工序闸门。

一、SPC落不了地，责任断层比算法缺陷更常见

车间里常见的一幕：墙上贴着x-R图，某个点两周前就出了上控制限。问操作工，说这是质量部的事；问质量工程师，以为有人已经在处理；问班组长，压根不知道要看图。一圈问下来没有一个人错，过程却实实在在失控了。

这类失效几乎都断